Ingénierie de projets
L’objectif est de permettre aux participants de maitriser les outils de gestion d’un projet de développement touristique: outils de gestion d’équipe, outils de gestion organisationnelle, outils de gestion financière. Enfin, il s’agit d’aborder les questions relatives à l’évaluation du projet.
Ce stage a déjà été réalisé in situ, par exemple pour le Musée de la Vigne et du Vin (Anjou), pour le festival de Thau (Occitanie) en 2018.
Contenus détaillés :
1. Le projet stratégique :
- La définition d’une offre de services en direction de publics diversifiés,
- Une relation dynamique avec les tutelles et les instances partenaires publiques et privées
- Un cadre organisationnel et de fonctionnement
- Un pilotage budgétaire et financier.
2. Le pilotage opérationnel du projet :
- La relation contractuelle avec les publics et la communication.
- La relation aux structures partenaires dans le déroulement des actions.
- Les outils de conduite de projet opérationnel (plannings, tableaux de bord, réunions ..)
3. Le management des équipes :
- L’organisation et les fiches de poste
- Les leviers de la motivation des équipes
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Management d’équipe et management individuel.
- La délégation au sein des équipes