Ingénierie de projets

 L’objectif est de permettre aux participants de maitriser les outils de gestion d’un projet de développement touristique: outils de gestion d’équipe, outils de gestion organisationnelle, outils de gestion financière. Enfin, il s’agit d’aborder les questions relatives à l’évaluation du projet.

Ce stage a déjà été réalisé in situ, par exemple pour le Musée de la Vigne et du Vin (Anjou), pour le festival de Thau (Occitanie) en 2018, pour la ville d’Avignon (2018 – 2023) et pour le Conseil Départemental du Val d’Oise (2024).

Cette thématique a été présente dans le cadre de nos missions d’étude et conseil à Avignon dans l’aide à la décision pour la constitution d’un réseau de bibliothèques (2024) et pour l’association Cinephilae (Occitanie-Toulouse) dans l’aide à la construction de leur modèle économique (2024) entre autres.

Contenus détaillés :

1. Le projet stratégique :

• La définition d’une offre de services en direction de publics diversifiés,
• Une relation dynamique avec les tutelles et les instances partenaires publiques et privées
• Un cadre organisationnel et de fonctionnement
• Un pilotage budgétaire et financier.

2. Le pilotage opérationnel du projet :

• La relation contractuelle avec les publics et la communication.
• La relation aux structures partenaires dans le déroulement des actions.
• Les outils de conduite de projet opérationnel (plannings, tableaux de bord, réunions ..)

3. Le management des équipes :

• L’organisation et les fiches de poste
• Les leviers de la motivation des équipes
• La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Management d’équipe et management individuel.
• La délégation au sein des équipes